Méthode par projet et légitimité du dirigeant : le facteur humain au cœur d’un changement organisationnel, par Alexandra Couston et Isabelle Pignatel
Les changements organisationnels (fusions, plans sociaux d’entreprise, mise en place de nouvelles structures ou technologies) ne sont pas toujours couronnés de succès. Souvent conduits dans l’urgence à la suite de mauvais résultats ou sur injonction hiérarchique, ils déstabilisent les salariés. Le changement est pourtant inhérent au fonctionnement des organisations. L’exemple...