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À la une

Une « érotique » de l’administration ?, par Ghislain Deslandes

  Bonjour, mon nom est Ghislain Deslandes. Je suis gestionnaire et philosophe de formation, professeur à l’ESCP Business School depuis plus de 25 ans. Mes travaux et une part de mes enseignements se consacrent à l’analyse philosophique du management et du leadership. C’est dans ce cadre que j’essaie d’interroger le...

Les référents managériaux : un nouveau levier pour l’accompagnement des cadres douaniers, par Géraud Paté

Dans cette interview, Géraud Paté évoque l’importance de l’accompagnement des managers publics au sein de la douane. Il présente le processus de promotion et de formation des cadres douaniers au management, et examine le rôle du réseau de référents managériaux créé par la douane en 2018 pour soutenir les encadrants...

[Série “Soutenabilités!”] Vers un continuum délibératif, par Johanna Barasz

Le rapport Soutenabilités ! Orchestrer et planifier l’action publique publié par France Stratégie en mai 2022 plaide pour une action publique à la fois protectrice de nos contemporains et garante du droit des générations futures à vivre sur une planète habitable. Atteindre une telle ambition suppose notre capacité à respecter, simultanément, les...

[Série “Soutenabilités!”] Pour une action publique soutenable : la voie de la planification, par Émilien Gervais

France Stratégie a publié en mai 2022 un rapport intitulé Soutenabilités ! Orchestrer et planifier l’action publique, qui pose les limites de notre manière de concevoir et de mener les politiques publiques. La crise des Gilets jaunes, point de départ de cette réflexion est particulièrement illustrative de ces limites. Cette « révolte des...

[Série “Soutenabilités!”] Des budgets verts aux budgets soutenables, par Hélène Garner

France Stratégie a publié en mai 2022 un rapport intitulé Soutenabilités ! Orchestrer et planifier l’action publique pour repenser les modalités de conception de l’action publique sur la base d’un nouveau référentiel qui impose de revisiter les outils et processus de fabrique des politiques publiques. Si la nécessité de disposer d’indicateurs, de...

[Série “Soutenabilités!”] Transition numérique et transition numérique soutenable : quésaco ?, par Anne Faure

France Stratégie a publié en mai 2022 un rapport intitulé Soutenabilités ! Orchestrer et planifier l’action publique. À cette occasion, nous avons cherché à comprendre comment le concept de soutenabilités pouvait se décliner dans des politiques sectorielles – santé, protection sociale, travail, numérique, mais également dans l’organisation de l’action publique. Ces travaux...

[Série “Soutenabilités!”] Outiller les agents pour une action publique soutenable, par Emmanuelle Prouet

France Stratégie a publié en mai 2022 un rapport intitulé Soutenabilités ! Orchestrer et planifier l’action publique pour repenser les modalités de conception de l’action publique sur la base d’un nouveau référentiel, qui implique de réinterroger les modalités d’agir des agents publics. Nous traversons aujourd’hui une triple crise écologique, sociale et démocratique....

Formation continue et trajectoires professionnelles. Témoignages de diplômés du Cnam pour “Action publique. Recherche et pratiques” n°16 (2023/1, mai 2023)

Plongez au cœur des parcours professionnels transformés par la formation continue ! À l’occasion de la sortie du numéro 16 (2023/1, mai 2023) de la revue Action publique. Recherche et pratiques le bureau de la recherche de l’IGPDE et le Conservatoire national des arts et métiers se sont unis pour...

L’État et la toile : retour sur 40 ans de politiques numériques en France, par Anne Bellon

Avec le développement de l’Internet, l’action de l’État est prise dans une toile d’échanges numériques toujours plus dense. Cette toile apparaît comme un monde libertaire, décentré, changeant et sans frontière, en contradiction par conséquent avec les logiques même de l’action publique, dont l’objectif est de disposer d’outils de contrôle, d’organisation...

Université de Côte d'Azur

Méthode par projet et légitimité du dirigeant : le facteur humain au cœur d’un changement organisationnel, par Alexandra Couston et Isabelle Pignatel

Les changements organisationnels (fusions, plans sociaux d’entreprise, mise en place de nouvelles structures ou technologies) ne sont pas toujours couronnés de succès. Souvent conduits dans l’urgence à la suite de mauvais résultats ou sur injonction hiérarchique, ils déstabilisent les salariés. Le changement est pourtant inhérent au fonctionnement des organisations. L’exemple...