Catégorie : Budget & performance
Les universités sont confrontées à des défis de plus en plus importants en termes de financement. Dans cette interview vidéo pour Public !, Nicolas Berland, professeur à l’université Paris-Dauphine et vice-président finances et relations entreprises, expose le modèle financier original de Dauphine, dont le budget provient quasiment pour moitié de ressources...
La recette miracle de la transformation d’une organisation existe-t-elle ? La quête du résultat ne fait-elle pas trop souvent oublier la prise en compte de la singularité de tout collectif ? Et si prendre le temps de comprendre la maturité du groupe à travers un diagnostic rigoureux était la clé de l’efficacité ?...
Dans ce billet de blog pour Public ! , Yves Joncour fait une analyse comparée du contrôle de gestion au Maroc, en Tunisie et en France. Pour cela, il s’appuie sur la démarche d’implantation et de développement du contrôle de gestion coordonnée au niveau national dans ces différents pays. Par...
La crise économique et financière de 2008 a eu de graves conséquences sur l’état des finances publiques mondiales. A partir des années 2010, les collectivités territoriales françaises ont également ressenti l’effet de cette crise (réformes de la fiscalité locale, baisse de la DGF, contrats de Cahors…). Dans le cadre de...
Angèle Renaud est professeure en sciences de gestion à l’université de Bourgogne. Dans cette interview pour Public !, elle s’adresse aux décideurs publics, contrôleurs de gestion et étudiants qui s’intéressent aux enjeux du développement durable. Elle y donne les clés pour comprendre la problématique du pilotage de la performance globale...
Instaurées en 2008 puis précisées quant à leur contenu par la loi organique de 2012, les lois de programmation pluriannuelle des finances publiques répondaient à l’exigence du temps long nécessaire à la conduite des politiques publiques. Dix ans plus tard, c’est un bilan d’échec qui doit être tiré de leur...
Limiter le terme « contrôle » à un seul processus de vérification-sanction revient à le restreindre considérablement en omettant son deuxième sens, celui de la prise en main et de la maîtrise, à l’image du pilote qui contrôle son véhicule. Dans le sens de « maîtrise », le contrôle a...
Nos organisations publiques évoluent dans un environnement qui est à la fois contraint (réglementation, économies budgétaires, etc.) mais aussi changeant : les attentes des usagers ce sont plus celles d’hier et ne sont déjà plus, aujourd’hui, celles de demain! L’agilité organisationnelle semble pouvoir apporter une réponse à cela, mais il...
Améliorer la décision publique en s’appuyant sur les données financières et comptables ne se résout pas à la gestion technique de ces données mais appelle plutôt une gouvernance et des modes de co-production de solutions souples et rapides combinant modélisation, créativité et innovation. Ainsi, au processus de prise de décision...